大渡河流域进行的水电开发，它不单单关联到四川以及全国范围的能源安全状况。它并且还见证了中国水电人历经几十年的坚守行径以及相关创新运作。

以使命引领发展航向

大国能源集团核心企业大渡河公司，把保障能源安全当作根本职责，“十四五”起面对能源供需复杂情形，公司尽全力保障电力可靠供给，于项目开发上持续使劲，主动承接多项国家重点工程，把企业战略跟国家能源布局紧密相接 。

所具备之使命感于具体行动里得以体现，公司长时间扎根于川西的高山峡谷地带，将那些像地质复杂以及交通不便等诸多困难予以克服，从瀑布沟起始，一直到双江口，众多大型水电站被成功建成并投入运营，这不但使得清洁能源的供应量有所增加，而且还为区域经济的发展注入了强大的动力。

以项目建设驱动增长

抓项目等同于抓发展，公司清晰地把推进重大工程当作拉动投资、促使增长的关键所在，“十四五”的期间内，枕头坝二级、沙坪一级仿若这般的四个水电项目依次开工，直至2025年，公司达成了六个项目一块儿建设的状况。

这些项目，密集开工，形成了大渡河梯级开发的又一轮高潮，它们，不仅直接带动了建材、装备制造等相关产业，还为当地创造了大量就业岗位，这种以投资促发展的模式，变成了助力四川经济高质量发展的重要引擎 。

构建新型电力系统

跟着风电、光伏等新能源迅速发展，构建新型电力系统变成必然，。大渡河公司把注意力集中在水风光一体化开发的主要进攻方向上，计划建设流域级清洁能源基地；。它的核心是施展已有的水电站的调节能力，使风光发电的波动性变得平稳 。

把公司规划的水风光一体化领域内容，说以双江口、猴子岩等大型那般规模水电站为核心要点，给弄出了包含三方面内容的项目群体，在瀑布沟区域，已经是先一步进行有70万千瓦容量的光伏投产操作，达成有大约500万千瓦水光资源的联合统筹安排以及运营管理工作，为往后更大数量规模新能源接入积攒了特别珍贵的经验。

创新流域运营管理模式

于运营管理方面，公司踊跃探寻现代化模式，早在多年以前，于四川省内率先建成了统一格局的流域集控中心，此中心达成了对流域里9座水电站以及9座水库的远程集中化调度，其总控制规模达到了1110万千瓦。

公司推行了流域一体化的专业检修模式，这种模式对内保障各电站设备健康运行，对外提供机组安装、检修等技术服务，进而形成了行业内知名的“大渡河检修”品牌，提升了整体运营效率；提升了安全性。

强化人才与科技支撑

事业要获得发展不能够缺少人才以及科技，公司构建起了国家能源集团的水电专业人才基地，此基地变成了培育水电技术以及管理骨干的摇篮，在最近的五年时间里，已经朝着集团内部以及外部还有国家重点工程输送了数量超过200名的专业人才。

于科技这一领域，公司构建起了“云上水电”智慧平台，此平台已然接入全国10个省份的122座水电站，为气象水情预报、库岸边坡监测、设备智能运维等予以全面的数字化解决方案，推动实现了传统水电的智能化转型。

践行生态保护责任

开发水资源之际，公司对生态保护极为看重，为保护大渡河土著鱼类资源，公司持续15年开展珍稀鱼苗人工增殖放流，累计数量约2000万尾，在运行超50年的龚嘴水电站，公司增建了过鱼设施 .

这一办法致使大渡河下游大概200公里长的河道之中，接连8个梯级电站的鱼道能够串联起来运行，造就了完整的生态通道，切实缓解了水电开发对鱼类洄游造成的影响，达成了能源开发跟生态保护的共同推进。

于四川水电装机达成突破1亿千瓦的现如今，您觉得往后水电开发该以怎样更好的方式去平衡能源供应、经济效益以及生态环境保护相互之间的关系呢？欢迎于评论区去分享您的看法。