许多具备强大制造能力的产业区，因缺乏自主品牌，而陷入了“高产低利”的困境，莆田鞋产业恰是如此这般的一个典型 。

区域品牌的战略价值

产业价值链的制高点是品牌。一个地区，要是仅有制造能力，却没有叫得响的品牌，那就好比只具备躯干，却缺失头脑。其产业利润的一大部分，会被掌控品牌与渠道的环节给拿走，从而长期处于被动位置。莆田具备世界级的制鞋技术，还有庞大的产业集群，然而长期为国际大牌代工，自主品牌的影响力微弱，这是其产业升级必须要突破的核心瓶颈。

构建区域范围内的品牌，可不是那种简简单单的市场营销行为。它属于借助整合区域里的各类资源，清晰地进行产业方面方向的明确，以及促使整体竞争力得以提升的一种系统性战略举措。这就表明着，得从产业链整体全部的角度出发，去制定相关标准，做到形象的统一以及使各方面协同起来实现发展。对于莆田这个地方而言，写有“莆田鞋”的集体商标得到批准，这算是重要的首个步骤了，然而，怎样才能够让这个被批准的商标去承载起具备品质、文化以及创新这些内容意涵的内涵，这才是实际且确切存在的真正挑战之处呢。

从制造基地到品牌策源地

一场从“工厂”到“品牌”的深刻转变，是莆田鞋业所需要的。以往，工厂的关键任务是依照订单去生产，所关注的是成本以及效率。然而，若要成为品牌策源地，那就必定得转向去研究消费者，引领设计潮流，进而定义产品标准。这便要求企业从被动执行转变为主动创造，把精力投入到市场洞察以及产品研发当中。

个别企业无法单独完成这种转型，它得依靠整个产业链的联动，这涵盖了从材料研发、工艺设计、质量管理直至营销服务的全面升级。政府跟智库的作用是搭建平台，引导企业凝聚合力，一起朝着价值链高端攀升。比如说，能够设立区域研发中心和设计中心，分享行业前沿信息，提高整体创新能力。

产业联动的整合效应

单一产业，其在进行品牌建设的时候，所具备的力量是有限的。王小毅教授团队提出的方案着重指出，要促使莆田鞋业，同本地农产品、木雕工艺以及妈祖文化等这些相关资源，实现深度整合。这样的一种联动方式，能够创造出独特的区域品牌故事，并且能丰富品牌所拥有的文化底蕴。比如说，把妈祖文化当中的“平安”寓意，跟鞋产品的舒适耐用特性相互结合起来，进而塑造出更具情感共鸣性质的品牌形象。

多产业相互联动之下，还能够达成资源共享以及客户引流之效。经由旅游、文化体验等各类活动吸引而来的消费者，可自然而然地转变成为鞋产品潜在客户，也能成为农产品潜在客户，还会成为工艺品潜在客户。这般“1+1>2”的效应，最终能够凭借更低成本去扩展区域品牌的整体影响力哟，进而带动区域经济全面高质量发展呢。

品质是品牌的基石

哪怕品牌故事讲述得极为动听，然而真正从根本上留住消费者的始终是产品品质，对于莆田鞋而言，提升品质乃是获取市场信任的关键所在，这就要求从原材料之选择、生产工艺之把控直至成品检验之环节，构建一套远超行业常规水平的严苛标准，区域之品牌管理机构应当率先牵头去制定并且推广这套所谓的“莆田标准”，使得唯有符合该标准的产品才能够去使用集体商标。

持续的技术创新以及研发投入，是品质得到提升所不能离开的。企业要把代工思维予以改变，把更多利润投放到设备更新方面，投放到技术研发方面，投放到人才引进方面。比如说研发更为环保的材料，比如说研发更加顺应人体工学的鞋底技术等关键技术难题，政府能够借助设立创新基金、提供研发补贴等形式，去鼓励企业予以攻克 。

品牌生态的营造与维护

营造良好的产业生态，对打造一个成功的区域品牌而言是必要的。这其中涵盖公平竞争的市场环境，包含严格的知识产权保护，还有诚信的经营氛围。政府需严厉打击假冒伪劣以及侵权行为，以此保护“莆田鞋”正牌企业的合法权益，进而维护区域品牌的整体声誉。

于此同时，要构建起有的放矢的品牌运用以及管理机制，针对受权运用 “莆田鞋” 集体商标的企业给实施定期考核以及动态管理，借此保证其始终契合品质以及品牌规范，经由举行设计大赛、产业论坛、线上线下展会等活动，不断致使品牌充满活力，维持其市场热度以及行业影响力 。

智库赋能的长远意义

由王小毅教授带领的团队进行的介入，展现出了专业智库于区域经济发展之际所具备的独特价值，他们所带来的并非仅仅是品牌方面的方案，而且更是一种依托于产业研究为着力点的系统性方法论，这种赋能促使地方政府以及企业摆脱掉固有的思维模式，从而以更为科学的路径去规划未来，其方案的侧重点在于将品牌建设全面融入到产业发展的整个流程之中，进而设定出清晰明确的任务路线图 。

具备可复制特性的这种合作模式，在中国众多特色产业区，像义乌小商品、东莞电子等，均会遭遇类似的品牌升级方面的挑战；莆田鞋产业所实施的探索，为别的地区给出了一个能够用来参考借鉴的样本，也就是，怎样凭借外部的智谋，以系统而全面的方式去化解“虽然存在产业但却没有品牌”这样的困境，最终达成区域经济的高质量进步。

关于王小毅教授团队给莆田鞋产业以及更多特色产业所指明的这条品牌化路径，你觉得在具体的投向过程当中，所濒临的最大难题会是什么呢？是企业的理念转换，是资金的不断供应，还是协同机制的构建呢？欢迎交流你的见解。